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Não é fácil encarar um erro ou uma frustração. Segundo reportagem no site da revista VOCÊ S/A, ao errar é necessário reconhecer a própria fraqueza e as limitações pessoais. Ignorar os pontos fracos revela falta de comprometimento com a empresa e com o trabalho.

Para gerenciar um erro com eficácia é necessário, em primeiro lugar, aprender com a derrota. “As pessoas não são preparadas para o insucesso. Quando ele ocorre, o sentimento negativo é potencializado. Fingir que nada ocorreu é a saída mais simples”, diz Adriana Netto, professora da Fundação Dom Cabral, de Belo Horizonte.

Mas aprender com escolhas e atitudes que deram erradas leva ao crescimento profissional. Procure pessoas do escritório que tenham objetivos semelhantes ao seu e compartilhe suas informações e dúvidas.

Buscar informações também é essencial para evitar o erro. Hoje, muitos executivos sabem um pouco de diversos assuntos, mas nenhum assunto em muita profundidade. A falta de conhecimento costuma levar ao erro. “Supere a frustração e compreenda que é importante se aprofundar e estudar o tema. Cercado de informações será mais difícil errar novamente”, diz Tânia Zarpelão, consultora do Idort, de São Paulo.

Reconhecer pontos fracos é outro passo importante. Quem está ciente das fraquezas pode corrigi-las com mais facilidade. Também evite reagir de maneira agressiva diante de uma frustração. Ficar se martirizando ou jogar a culpa para outras pessoas é uma forma de de desviar a questão central.

E jamais deixe de se comunicar. Ao se sentir frustrado, fale com o chefe e procure saber qual teria sido a melhor forma de agir. “O ideal é buscar respostas para entender onde errou”, diz Marisabel Ribeiro, diretora de desenvolvimento da Right Management.